Muutmisel on "TMO1130:Eksamiküsimused"
Hoiatus: Sa pole sisse logitud. Sinu IP-aadress on kõigile nähtav, kui muudatusi teed. Kui logid sisse või lood konto, siis teiste eeliste seas omistatakse sinu muudatused sulle kasutajanime järgi.
Selle redaktsiooni käigus tehtud muudatusi saab eemaldada. Palun kontrolli allolevat võrdlust veendumaks, et tahad need muudatused tõepoolest eemaldada. Seejärel saad lehekülje salvestada.
Viimane redaktsioon | Sinu tekst | ||
47. rida: | 47. rida: | ||
==Missugused inimressursi juhtimise valdkonnad on eriti olulised ja miks erinevate äristrateegiate korral. Näide.== |
==Missugused inimressursi juhtimise valdkonnad on eriti olulised ja miks erinevate äristrateegiate korral. Näide.== |
||
===Kuluefektiivsusele suunatud strateegia=== |
===Kuluefektiivsusele suunatud strateegia=== |
||
− | Konkurentidest eristutakse odava hinnaga. Kulud on pideva ja süsteemse kontrolli all. Otsitakse võimalusi kulude vähendamiseks. |
+ | Konkurentidest eristutakse odava hinnaga. Kulud on pideva ja süsteemse kontrolli all. Otsitakse võimalusi kulude vähendamiseks. Efektiivsus on oluline eesmärk, organisatsioonikultuur rõhutab säästlikkust. |
− | Seetõttu on inimressursi juhtimine keskendunud tulemusele. Toimub töötajate |
+ | Seetõttu on inimressursi juhtimine keskendunud tulemusele. Toimub töötajate panus mõõtmine efektiivsuse hindamise eesmärgil. Palgastrateegia on säästlik ja arvestab töötaja poolt tehtud töö hulka. Madalatel ametikohtadel on ettevõte arvestanud suure kaadrivoolavusega. Töötajate motiveerimiseks kasutatakse võimaluse korral mitterahalisi vahendeid. Personali arendamine toimub eelkõige kõrgematel ametipositsioonidel. |
===Kvaliteedile suunatud strateegia=== |
===Kvaliteedile suunatud strateegia=== |