Muutmisel on "TMO1130:Eksamiküsimused"
Hoiatus: Sa pole sisse logitud. Sinu IP-aadress on kõigile nähtav, kui muudatusi teed. Kui logid sisse või lood konto, siis teiste eeliste seas omistatakse sinu muudatused sulle kasutajanime järgi.
Selle redaktsiooni käigus tehtud muudatusi saab eemaldada. Palun kontrolli allolevat võrdlust veendumaks, et tahad need muudatused tõepoolest eemaldada. Seejärel saad lehekülje salvestada.
Viimane redaktsioon | Sinu tekst | ||
286. rida: | 286. rida: | ||
==Mis mõjutab palgasüsteemi väljatöötamist. Näited== |
==Mis mõjutab palgasüsteemi väljatöötamist. Näited== |
||
− | Palgasüsteem tähendab töö tasustamise aluseid ja komponente erinevate ametite kaupa |
+ | Palgasüsteem tähendab töö tasustamise aluseid ja komponente erinevate ametite kaupa. Määrab, kuidas töötajatele töö eest tasutakse. Mille eest tasumine toimub, milline on palgastruktuur, kuidas on palk seotud tulemusega ning kuidas toimub palga tasude muutmine. |
− | Palgasüsteemi koostamist mõjutavad |
+ | Palgasüsteemi koostamist mõjutavad |
* Organisatsiooni eesmärgid ja tegutsemise strateegia |
* Organisatsiooni eesmärgid ja tegutsemise strateegia |
||
− | * |
+ | * Organisatsiooni välis- ja sisekeskkonna muutuseid arvestav personalipoliitika |
+ | * Personalipoliitikast tulenev palgapoliitika |
||
− | * Palgapoliitika, mis on seotud personalipoliitikaga |
||
− | Palgasüsteemi väljatöötamisel on oluline arvestada organisatsiooni tüübiga. Näiteks '''bürokraatliku iseloomuga organisatsioonis''' eelistatakse tavaliselt palgasüsteemi, kus töö väärtus on |
+ | Palgasüsteemi väljatöötamisel on oluline arvestada organisatsiooni tüübiga. Näiteks '''bürokraatliku iseloomuga organisatsioonis''' eelistatakse tavaliselt palgasüsteemi, kus töö väärtus on primaarne inimese väärtuse ning tulemuslikkuse üle. Neile on iseloomulik tugev kontroll palkade üle ning piiratud palgatõus väikese ulatusega astmepalga piires. '''Tootmisorganisatsioonis''' rakendatakse keskastme juhtide ja kontoripersonali tasustamisel bürokraatliku organisatsiooniga sarnaseid põhimõtteid, kuid juhtide ja müügipersonali puhul kasutatakse tulemuspalka ning töölistel sõltuvalt töö iseloomust tükipalka. '''Müügiorganisatsioonile''' on iseloomulik tulemuspalga rakendamine ning palgataseme sidumine palgaturuga. '''Kõrgtehnoloogiaettevõtetes''' toetatakse palgasüsteemi kaudu töötajate teadmiste, oskuste ja innovaatilisuse väärtustamist. |
Palgasüsteemi koostamist võib mõjutada ka organisatsiooni elutsükkel: |
Palgasüsteemi koostamist võib mõjutada ka organisatsiooni elutsükkel: |
||
− | * '''Kasvavale organisatsioonile''' |
+ | * '''Kasvavale organisatsioonile''' iseloomulik personaalsete palgakokkulepete paljusus, mis teatud arengufaasis viiakse üle ühtsele palgasüsteemile. |
* '''Küpses organisatsioonis''' kasutatakse enam formaalset astmepalgasüsteemi, mis põhineb töö hindamisel, tulemustel ja töötajate kompetentsusel. |
* '''Küpses organisatsioonis''' kasutatakse enam formaalset astmepalgasüsteemi, mis põhineb töö hindamisel, tulemustel ja töötajate kompetentsusel. |
||
* '''Taandarenevas organisatsioonis''' jäetakse traditsiooniline palgakorraldus jälle kõrvale ning toimub palkade diferentseerimine allüksustest või indiviididest lähtuvalt. |
* '''Taandarenevas organisatsioonis''' jäetakse traditsiooniline palgakorraldus jälle kõrvale ning toimub palkade diferentseerimine allüksustest või indiviididest lähtuvalt. |