TMO1130:Eksamiküsimused
Sisukord
- 1 Personalijuhtimine versus inimressursijuhtimine, erisuse põhjendus
- 2 Inimressursi juhtimist mõjutavad tegurid
- 3 Ettevõtte strateegia ja personalistrateegia sidustamine: olemus ja vajalikkuse põhjendus
- 4 Missugused inimressursi juhtimise valdkonnad on eriti olulised ja miks erinevate äristrateegiate korral. Näide.
- 5 Ettevõtte positsioneerimine tööjõuturul: mõiste, eesmärgid, tegevused, näide
- 6 Strateegiliste ametikohtade (A positsioonid) tunnused, näited
- 7 Toetavate ametikohtade (B positsioonid) tunnused, näited
- 8 Personali värbamine: mõiste ja protsessi etapid, vastutajad
- 9 Nõuded efektiivsele värbamisstrateegiale
- 10 Värbamisallikad ja nende valiku kriteeriumid, näide
- 11 Organisatsiooni sisene ja organisatsiooni väline värbamine
- 12 Personali valik: mõiste, eesmärgid, meetodid, valiku kriteeriumid
- 13 Tööandja bränd: selle olemus ning kujundamise eesmärgid ja võimalused
- 14 Inimressursi tulemuslikkuse (töösoorituse) juhtimise olemus
- 15 Erinevad mudelid tulemuslikkuse ja töösoorituse juhtimiseks; hinnang neile mudelitele
- 16 Psühholoogiline leping töötaja ja tööandja seisukohalt
- 17 Tulemuslikkust suurendava koolitustegevuse juhtimine
- 18 Töötajate motivatsiooni kujundavad tegurid, motiveerimise võimalused ja vahendid
- 19 Motivatsioonisüsteemi olemus ja selle elemendid
- 20 Palgapoliitika ja palgakorraldus, olemus, näited
- 21 Töö tasustamist/palga taset mõjutavad tegurid
- 22 Mis mõjutab palgasüsteemi väljatöötamist. Näited
- 23 Palgasüsteemi väljaarendamise protsess
- 24 Erinevad palgastruktuurid: olemus ja hinnang sobivusele
- 25 Tulemuspalga võimalused ja ohud, erinevad tulemuspalga liigid, näited
Personalijuhtimine versus inimressursijuhtimine, erisuse põhjendus
Inimressursi juhtimist mõjutavad tegurid
Ettevõtte strateegia ja personalistrateegia sidustamine: olemus ja vajalikkuse põhjendus
Missugused inimressursi juhtimise valdkonnad on eriti olulised ja miks erinevate äristrateegiate korral. Näide.
- Kuluefektiivsusele suunatud strateegia
- Kvaliteedile suunatud strateegia
- Innovatsioonile suunatud strateegia
Ettevõtte positsioneerimine tööjõuturul: mõiste, eesmärgid, tegevused, näide
Strateegiliste ametikohtade (A positsioonid) tunnused, näited
Toetavate ametikohtade (B positsioonid) tunnused, näited
Personali värbamine: mõiste ja protsessi etapid, vastutajad
Nõuded efektiivsele värbamisstrateegiale
Värbamisallikad ja nende valiku kriteeriumid, näide
Organisatsiooni sisene ja organisatsiooni väline värbamine
- Missugustes olukordades kasutada, mis on nende tugevused ja nõrkused
