Erinevus lehekülje "TMO1130:Ainetöö" redaktsioonide vahel
(→Ametikohad ja värbamine) |
(→Ametikohad ja värbamine) |
||
| 26. rida: | 26. rida: | ||
* Töötasu |
* Töötasu |
||
* Arenguvõimalused (kõrgetasemelised koolitused); |
* Arenguvõimalused (kõrgetasemelised koolitused); |
||
| − | * Võimalus kasutada oma oskusi või omandada uusi |
+ | * Võimalus kasutada oma oskusi või omandada uusi; |
| − | * Võimalus kasutada kaasaegset tehnikat, tehnoloogiat |
+ | * Võimalus kasutada kaasaegset tehnikat, tehnoloogiat; |
* Kaasamine otsuste tegemisse, otsuste vastuvõtmise õigus töötajatele; |
* Kaasamine otsuste tegemisse, otsuste vastuvõtmise õigus töötajatele; |
||
| − | * Liitumisel töötaja enda turuväärtuse tõusmine |
+ | * Liitumisel töötaja enda turuväärtuse tõusmine; |
* Motiveerib tööandja bränd; |
* Motiveerib tööandja bränd; |
||
| − | * Töökeskkond |
+ | * Töökeskkond (big orange carpet:)); |
==Tulemuslikkuse juhtimine ja tasustamine== |
==Tulemuslikkuse juhtimine ja tasustamine== |
||
Redaktsioon: 6. mai 2013, kell 18:01
Sisukord
Efektiivsuse tõstmine
Uute kliendilahenduste väljatöötamine nõuab uuenduslikku lähenemist ja loovat suhtumist. Kuigi süsteemide väljatöötamisel kasutatakse standardseid suurkorporatsioonide Cisco, Juniper seadmed, ei ole tegemist rangelt standardiseeritud teenusega. Seega on Santa Monica Networks kõrge innovaatilise tasemega ettevõte.
Efektiivsuse tõstmine seda tüüpi ettevõtte puhul on komplitseeritud, seal töötavad insenerid ja tehnikud on kõrge intellektuaalse tasemega ning eelistavad paindlikku ning loomingulist keskkonda. Seetõttu on efektiivsuse tõstmine mitmetahuline, kuid kombineerituna taandub siiski:
- Töötajate motivatsiooni suurendamisele
- Tegevuste optimeerimisele
- Vigade (sh. kommunikatsiooniprobleemide) vähendamisele
Nagu juhtumianalüüsis märgitud oli, on ettevõttes kasutusel nii fikseeritud põhipalk kui tulemustasu. Viimane suunab teadlikku töötajat eesmärgipärasele tegutsemisele ning on seeläbi finantsiline motivaator efektiivsuse tõstmiseks.
Ametikohad ja värbamine
* Ettevõtte strateegilised ametikohad ja argumendid nende määratlemiseks
* Värbamise ja valiku põhimõtted strateegilistele ametikohtadele (värbamiskanalid, konkurentsieelis tööjõuturul, sobivad valikumeetodid)
Värbamine peaks toimuma sihtotsinguna. Eesmärk: efektiivselt töötava tööjõu kaasamine.
Võimalikud värbamiskanalid:
- Kuulutused ettevõtte klienditsoonis (kui pole just vastavaid lubadusi antud klientidele, et nende töötajaid üle ei osteta);
- Koostöö õppeasutustega;
- Oma töötajate kasutamine uute pädevate töötajate otsimisel või oma töötajate roteerumine ettevõttesiseselt.
Konkurentsieelis tööjõuturul:
- Töötasu
- Arenguvõimalused (kõrgetasemelised koolitused);
- Võimalus kasutada oma oskusi või omandada uusi;
- Võimalus kasutada kaasaegset tehnikat, tehnoloogiat;
- Kaasamine otsuste tegemisse, otsuste vastuvõtmise õigus töötajatele;
- Liitumisel töötaja enda turuväärtuse tõusmine;
- Motiveerib tööandja bränd;
- Töökeskkond (big orange carpet:));
Tulemuslikkuse juhtimine ja tasustamine
- Strateegiliste ametikohtade tulemuslikkuse juhtimise põhimõtted
- Töö tasustamise põhimõtted strateegilistele ametikohtadele
