TMO1130:Eksamiküsimused
Sisukord
- 1 Personalijuhtimine versus inimressursijuhtimine, erisuse põhjendus
- 2 Inimressursi juhtimist mõjutavad tegurid
- 3 Ettevõtte strateegia ja personalistrateegia sidustamine: olemus ja vajalikkuse põhjendus
- 4 Missugused inimressursi juhtimise valdkonnad on eriti olulised ja miks erinevate äristrateegiate korral. Näide.
- 5 Ettevõtte positsioneerimine tööjõuturul: mõiste, eesmärgid, tegevused, näide
- 6 Strateegiliste ametikohtade (A positsioonid) tunnused, näited
- 7 Toetavate ametikohtade (B positsioonid) tunnused, näited
- 8 Personali värbamine: mõiste ja protsessi etapid, vastutajad
- 9 Nõuded efektiivsele värbamisstrateegiale
- 10 Värbamisallikad ja nende valiku kriteeriumid, näide
- 11 Organisatsiooni sisene ja organisatsiooni väline värbamine
- 12 Personali valik: mõiste, eesmärgid, meetodid, valiku kriteeriumid
- 13 Tööandja bränd: selle olemus ning kujundamise eesmärgid ja võimalused
- 14 Inimressursi tulemuslikkuse (töösoorituse) juhtimise olemus
- 15 Erinevad mudelid tulemuslikkuse ja töösoorituse juhtimiseks; hinnang neile mudelitele
- 16 Psühholoogiline leping töötaja ja tööandja seisukohalt
- 17 Tulemuslikkust suurendava koolitustegevuse juhtimine
- 18 Töötajate motivatsiooni kujundavad tegurid, motiveerimise võimalused ja vahendid
- 19 Motivatsioonisüsteemi olemus ja selle elemendid
- 20 Palgapoliitika ja palgakorraldus, olemus, näited
- 21 Töö tasustamist/palga taset mõjutavad tegurid
- 22 Mis mõjutab palgasüsteemi väljatöötamist. Näited
- 23 Palgasüsteemi väljaarendamise protsess
- 24 Erinevad palgastruktuurid: olemus ja hinnang sobivusele
- 25 Tulemuspalga võimalused ja ohud, erinevad tulemuspalga liigid, näited
Personalijuhtimine versus inimressursijuhtimine, erisuse põhjendus
Inimressursi juhtimist mõjutavad tegurid
Ettevõtte strateegia ja personalistrateegia sidustamine: olemus ja vajalikkuse põhjendus
Missugused inimressursi juhtimise valdkonnad on eriti olulised ja miks erinevate äristrateegiate korral. Näide.
- Kuluefektiivsusele suunatud strateegia
- Kvaliteedile suunatud strateegia
- Innovatsioonile suunatud strateegia
Ettevõtte positsioneerimine tööjõuturul: mõiste, eesmärgid, tegevused, näide
Strateegiliste ametikohtade (A positsioonid) tunnused, näited
Toetavate ametikohtade (B positsioonid) tunnused, näited
Personali värbamine: mõiste ja protsessi etapid, vastutajad
Nõuded efektiivsele värbamisstrateegiale
Värbamisallikad ja nende valiku kriteeriumid, näide
Organisatsiooni sisene ja organisatsiooni väline värbamine
- Missugustes olukordades kasutada, mis on nende tugevused ja nõrkused
Personali valik: mõiste, eesmärgid, meetodid, valiku kriteeriumid
Tööandja bränd: selle olemus ning kujundamise eesmärgid ja võimalused
Inimressursi tulemuslikkuse (töösoorituse) juhtimise olemus
Erinevad mudelid tulemuslikkuse ja töösoorituse juhtimiseks; hinnang neile mudelitele
Psühholoogiline leping töötaja ja tööandja seisukohalt
Tulemuslikkust suurendava koolitustegevuse juhtimine
Töötajate motivatsiooni kujundavad tegurid, motiveerimise võimalused ja vahendid
Motivatsioonisüsteemi olemus ja selle elemendid
Palgapoliitika ja palgakorraldus, olemus, näited
Töö tasustamist/palga taset mõjutavad tegurid
Mis mõjutab palgasüsteemi väljatöötamist. Näited
Palgasüsteemi väljaarendamise protsess
- Tööde (ametikohtade) hindamine hindamiskomisjonide poolt
- Palgaskaala koostamine
- Sarnase iseloomuga ametikohtade koondamine ja palgagruppide loomine
- Palgakomponentide määratlemine
- Palgagruppidele palgastruktuuri nn “palgabukleti” määratlemine
